集团的管理模式揭秘集团公司管理模式，核心概念与高效经营策略全解析集团管理工作

财务管理型、战略管理型和操作管理型，财务管理型集团主要依赖财务手段进行子公司管理，不对具体经营进行干预，不设定战略路线，主要关注财务目标。

集团管控模式主要包括三种类型：操作管控型、战略管控型和财务管控型，操作管控型模式下，总部对下属企业的战略规划到实施进行全面干预，人事管理如选拔、任免等也由总部严格控制，以确保战略的有效执行和目标的达成，这种模式通常导致总部规模庞大，如GE早期就采用了这种模式。

战略管控型，又称战略管理型或战略控制型，指集团总部负责集团财务、资产运营和整体战略规划，各下属企业（或事业部）同时制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。

管理模式：内涵与意义阐释

管理模式是一系列管理经过、技巧和手段的组合，用于指导组织或企业的日常运作和管理决策，以实现既定的目标，它是组织实现自身目标的重要手段，涵盖了一系列管理活动，包括战略规划、组织管理、人力资源管理、财务管理等，旨在确保组织高效运行，实现预期的经济效益和社会效益。

从广义上讲，组织是由各种要素按照一定方式相互联系起来的体系，狭义上，组织则指为实现特定目标，大众通过协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企业或军事组织等，狭义的组织特别指人群，运用于社会管理。

管理模式是在管理人性假设的基础上设计出的一整套具体的管理理念、管理内容、管理工具、管理程序、管理制度和管理技巧论体系，并将其反复运用于企业，使企业在运行经过中自觉遵守的管理制度。

国有企业集团管控是协调集团利益关系，管理集团风险，实现价格创新的经过，它涉及企业集团的基本利益关系，如所有权的资本控制和经营权的价格管理，旨在通过有效的管控机制，确保企业集团的稳健运营和持续进步。

集团管控模式主要包括财务管控型、战略管控型和操作管控型，财务管控型集团总部对下属企业实施财务管控，注重财务决策权的分权，子公司拥有较大决策自 * ，集团总部主要负责财务规划、资产运营、投资决策和监控，对子公司提供财务指导。

经营情形存续是指企业依法存在并继续正常运营，但可能不生产，经营情形在业是指企业正常开工生产，新建企业包括部分投产或试营业。

神华宁夏煤业集团公司提出的六个管理模式主要包括：现场管理、项目管理、成本管理、质量管理、安全管理、人力资源管理等，下面内容是对这六个管理模式的简要介绍：

1. 现场管理：通过优化现场布局、进步职业效率、确保安全等措施，提升现场管理水平。

2. 项目管理：对项目进行全面规划、实施、监控和收尾，确保项目按时、按质、按预算完成。

3. 成本管理：通过成本核算、成本分析和成本控制，降低企业成本，进步经济效益。

4. 质量管理：建立健全质量管理体系，确保产质量量达到预定标准。

5. 安全管理：强化安全觉悟，加强安全管理，确保企业安全生产。

6. 人力资源管理：优化人力资源配置，进步员工素质，激发员工潜能。