一、物料规划公式？
算公式 MRP计算原理：根据主生产规划(MPS)、库存规划、物料清单(BOM)，制定物料需求规划(MRP) 主要公式：毛需求量=独立需求量+相关需求量 规划库存量=上期库存量+本期订单产出量+本期预计入库量-毛需求量 净需求量=本期毛需求量-上期库存量-本期预计入库量+安全库存量
二、物料需求规划属于什么规划？
料需求规划(MRP)
料需求规划（MRP）：物料需求规划的英文缩写，是企业根据生产、销售、采购、预测等需求对物料进行的一种规划。
料需求规划（MRP）是一种推式体系，根据预测和客户订单安排生产规划。因此，MRP基于天生不精确的预测建立规划，“推动”物料经过生产流程。也就是说，传统MRP技巧依靠物料运动经过功能导向的职业中心或生产线（而非精益单元），这种技巧是为最大化效率和大批量生产来降低单位成本而设计。规划、调度并管理生产以满足实际和预测的需求组合。生产订单出自主生产规划（MPS）接着经由MRP规划出的订单被“推”向工厂车间及库存。
点
. 需求的相关性：在流通企业中，各种需求往往是独立的。而在生产体系中，需求具有相关性。例如，根据订单确定了所需产品的数量之后，由新产品结构文件BOM即可推算出各种零部件和原材料的数量，这种根据逻辑关系推算出来的物料数量称为相关需求。不但品种数量有相关性，需求时刻与生产工艺经过的决定也是相关的。
. 需求的确定性：MRP的需求都是根据主产进度规划、产品结构文件和库存文件精确计算出来的，品种、数量和需求时刻都有严格要求，不可改变。
. 规划的复杂性：MRP要根据主产品的生产规划、产品结构文件、库存文件、生产时刻和采购时刻，把主产品的所有零部件需要数量、时刻、先后关系等准确计算出来。当产品结构复杂，零部件数量特别多时，其计算职业量非常庞大，人力根本不能胜任，必须依靠计算机实施这项工程。
三、物料规划培训机构
h2>物料规划培训机构： 进步生产效率与管理优化的关键
制造业中，物料规划的重要性不言而喻。一个杰出的物料规划可以帮助企业实现生产成本的降低、库存的控制以及客户交期的准时交付。然而，要实现有效的物料规划并不容易，这就需要企业对物料规划进行体系性的培训，提升员工的能力与技能。
此，选择一家专业的物料规划培训机构至关重要。这不仅可以帮助企业建立起科学、高效的物料规划体系，还可以为员工提供体系性的培训课程，进步其在物料规划领域的专业水平。
面我们来看看选择物料规划培训机构的多少关键影响：
strong>1. 专业性
门见山说，一个杰出的物料规划培训机构必须具备专业性。这包括培训机构拥有一支由资深专家组成的教学团队，能够为学员传授最新的物料规划学说聪明和操作经验。只有专业的培训机构才能够真正帮助企业提升物料规划的水平。
strong>2. 教学技巧
下来要讲，物料规划培训机构的教学技巧至关重要。杰出的培训机构应该注重学说与操作相结合，通过案例分析、现场教学等方式帮助学员更好地领会和掌握物料规划的核心聪明点。只有这样，学员才能够在实际职业中运用所学聪明。
strong>3. 培训内容
效的物料规划培训机构应当拥有全面、体系的培训内容。这包括从基础聪明到高质量技能的全方位覆盖，让学员能够体系性地进修和提升自己在物料规划领域的能力。顺带提一嘴，培训内容应当与实际职业场景结合紧密，帮助学员更好地应用所学聪明。
strong>4. 培训形式
终，培训机构的培训形式也是选择的重要考量影响。杰出的培训机构应该提供多样化的培训形式，包括线下课程、在线进修等，以满足不同学员的进修需求。同时，培训机构还应该根据企业的实际情况，提供定制化的培训方案，帮助企业量身定制符合自身需求的物料规划培训课程。
strong>小编归纳一下
料规划是企业管理中的重要一环，而选择一家杰出的物料规划培训机构对于企业提升物料规划水平、进步生产效率至关重要。希望企业在选择物料规划培训机构时能够通过上述多少关键影响进行综合考量，选择一家适合自身进步需求的优质培训机构，为企业的长远进步打下良好的基础。
四、船舶物料种类及其应用
船舶物料种类
舶物料是指船舶在运行和维护经过中所需的各种材料和设备。根据用途和功能，船舶物料可以分为下面内容几类：
- 结构材料：包括钢材、铝合金、钢丝绳等。这些材料用于船体的建造和维护，承受船舶自身重量和外部载荷。
- 电气设备：包括发电机、电动机、开关设备等。这些设备用于提供电力供应、控制船舶各个体系和设备的职业。
- 通信设备：包括无线电台、卫星通信设备等。这些设备用于船舶与岸上或其他船舶的通信和信息交流。
- 航行设备：包括罗经、测深仪、雷达等。这些设备用于导航和航行安全，保证船舶在海上的定位和航向控制。
- 防护设备：包括消防设备、救生设备等。这些设备用于应对船舶可能遇到的火灾、漏水、碰撞等紧急情况。
- 辅助设备：包括泵类设备、空压机、润滑油等。这些设备用于支持船舶各个体系的运行和维护。
船舶物料的应用
舶物料在船舶运营和维护中发挥着重要影响：
- 结构材料和电气设备是船舶建造及维护的基础，确保船舶的强度和安全性。
- 通信设备和航行设备保证船舶在航行中能够及时获取通信和导航信息，确保航行安全。
- 防护设备是船舶应对紧急情况和保障船员安全的关键设备。
- 辅助设备支持船舶的正常运行，如泵类设备用于排水和供应船舶所需的各种液体。
有效的船舶物料管理和维护，能够进步船舶的使用寿命，保证船舶的性能和安全性。因此，船舶运营者和船舶维护部门对于船舶物料的选择、采购和储存都需要特别重视。
谢无论兄弟们阅读这篇文章小编将，希望通过这篇文章小编将对船舶物料种类及其应用有更深入的了解。
五、船舶轮机部物料有哪些？
常会包括船舶物料、船舶伙食和船舶维修，这里只简单介绍船舶物料。
舶物料
舶物料，按照船舶的部门分为：
ECK 甲板
板部门的物料包括船员保护设备、航海图表、记录纸、打印纸、出版物和标牌、软管、接头、船用阀门、空气帽、溢油应急设备、GMDSS、舱口密封带、高压甲板清洁设备、ISPS仓库、管道、弯头、三通、法兰等；
六、船舶备件物料接收流程规范？
舶备件物料接收流程可以根据具体的船舶运营和管理要求进行调整，下面内容是一般的船舶备件物料接收流程规范的建议：
. 接收通知：船舶管理部门或采购负责人将通知相关人员，通知他们将有新的备件物料到货。
. 准备职业：接收人员应提前做好准备职业，包括根据接收通知确定到货的备件物料清单、准备接收所需的相关文件和工具等。
. 检查数量和完整性：在物料到货时，接收人员应当仔细检查物料数量是否与接收通知中所述一致，并确保包装完好无损。
. 核对规格和质量：接收人员应按照备件物料清单，核对到货物料的规格和质量与订购要求是否一致。对于独特要求的备件物料，可以进行抽样检验或委托第三方进行检验。
. 登记和验收：接收人员应当将接收的备件物料登记在入库记录中，并在相应的接收单或交货单上签字确认。
. 入库和存储：接收后的备件物料应按照规定的存储要求，按照分类、标识和放置在相应的库房或仓库中。
. 更新库存记录：接收人员应及时更新船舶备件物料库存记录，确保库存数量准确。
. 不合格物料处理：如发现到货物料不合格或有瑕疵，接收人员应立即通知相关部门或采购负责人，进行退货或调整处理。
. 报告和档案归档：接收人员应及时将接收情况汇报给船舶管理部门，并将相关接收文件和记录归档。
上是船舶备件物料接收流程规范的一般建议。具体的流程规范可以根据船舶公司的具体需求和标准进行调整和制定。相应的质量管理体系和操作规程也应与该流程相匹配。
七、有关船舶物料供应等事宜？
p>我们公司是有资质的外轮供应公司，开头来说你要提供给我货物明细，接着我根据明细，在船靠泊后，报海关，和边防。
如果你要登轮的话，我这边给你办理登轮证。接着就可以供应了。签收单的事务，是你这边准备的，关于退税，需要咨询你们的会计，只要是提供正确的单据给海关部门。退税是没有难题的了。对了，还有别的难题的话，可以私信给我，我都可以给你一一回答。
八、物料规划员累不累？
料规划员就一个公司负责材料采购及管理的职业人员，材料一般都会分成若干大类，大型企业由于工程项目比较多，一般都会安排多少人分管不同的类别，小一点的企业一般就一个人管，业务熟练并有操作经验，认真职业的话总起来说还是不算太累，有时候项目比较多的时候可能需要临时加个班，主要是保证项目用的材料都能及时到达。
九、物料规划员面试技巧？
巧如下：
标导向性：物料规划员需要关注公司的目标，接着确保所有的采购和物流活动都是以实现这些目标为导向的。在面试中，强调你怎样根据公司目标来确定采购和物流策略，并处理配送 / 交货 / 采购等相关难题。
练掌握供应链管理经过：熟悉物流、采购和物料管理经过，并领会它对企业运营的影响。在面试中，要介绍自己在供应链管理方面的聪明和经验。
队协作能力：作为物料规划员，你需要与各种部门和人员进行有效的沟通。在面试中，强调你与供应商、制造商、销售和客户等不同的利益相关者合作的能力。
据分析：对于物料规划员来说，正确的供应链决策必须基于数据分析和解释。在面试中，强调你的数据分析技能，并解释怎样识别动向，制定预测，并评估供应链方案。
练掌握物料规划工具：谈论自己目前或以前使用的物料规划工具，如ERP体系、Demand Solutions等等。同时提出你的操作流程和对此类工具的领会分析。
产 / 业务经验：如果你有相关的生产或业务经验，这样就更能体现出你的应用价格和综合能力。在面试中，强调你的实际业务操作经验，以及推动效率提升和成本优化的能力。
到底，物料规划员的面试技巧是强调自己的目标导向性、供应链管理专业聪明、团队协作能力、数据分析技能、物料规划工具技能和成本优化专业经验。这些标志能够证明你的能力，使你成为一个杰出的物料规划员。
十、物料需求规划的目的？
的：根据产品规划计算出物料需求量和需求时刻，以达到“在所需的时刻、所需的地方、取得生产所需的物料，做到准确无误”的目的。
料需求规划即指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为规划对象，以完工时期为时刻基准倒排规划，按提前期长短区别各个物品下达规划时刻的先后顺序，是一种工业制造企业内物资规划管理模式。
