员工住房福利方案 职工福利房
急！ 中小企业住房福利对员工激励的解决对策 怎么写？
企业盛衰转换，根本在于文化！而企业文化建设的终极目的，我认为就是增强员工凝聚力。那么，怎样增强员工凝聚力呢？我想结合自己两年来人力资源管理操作，从收入、职业满意度、亲和力、员工保障心理、个人进步和人事考核等六个方面谈谈我个人看法。 一、收入 影响人才流动的影响很多，经济影响是其中的一个很重要的影响。收入的几许，不仅仅可以体现为物化的物品，更重要的是，相对而言是对个人价格的肯定，从而实现员工自我满足感。然而，纯粹的高收入，只能说在对外方面具有较强大的竞争性，它也许能暂时吸引人才，却未必能长久留住人才，留住人的关键还得看收入分配流程中的公正性、合理性和激励性。比如，有两家企业A和B，A企业不分职位、工种，月薪统一定为3000，而B企业则按员工个人能力及所做贡献大致，将收入划分为若干档次，虽然最高者月薪不到2500，但从实现自我价格角度考虑，B企业比A企业更具有竞争优势，也更能获得有才干者的青睐。因此，我的第一个见解：拉开收入档次，用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价格，在企业内部建立能力优先机制。 在工资分配中，我们还应防止收入硬化。我不赞成那种墨守成规的工资制度，而更倾向于按职业年限实行年薪递增制，让员工切实感到资历的增长和个人利益息息相关。有个寓言，说的是猴子朝三暮四的故事。总量对猴子来说并没有变化，但朝四暮三，群猴愤怒，朝三暮四，皆大欢喜。我想，假如是朝二暮四，群猴肯定更加乐不可支。将这种学说移植到工资分配中，必将产生极大的激励影响。有时，纯粹量的增长确实能在员工心理造成泡沫式满足。 二、职业满意度 职业满意度，即员工对职业的满意程度。廖泉文教授小编认为‘职业匹配经过的主动策划》一文中，将职业满意度下降看作职业匹配经过第三个障碍，说明廖教授对职业满意度也比较关注。怎样进步职业满意度，是我在实际人事管理职业中经常接触到的难题。 1、为员工创新一个优美、安静的办公环境。舒适的办公环境不仅能进步员工职业效率，还能树立公司自身形象，激发员工的自豪感。恶劣的办公环境会使员工感觉差人一等，产生自卑心情，从而严重挫伤职业上的积极性。 2、在条件允许的情况下，尽可能提供通勤车服务，既为员工上下班提供方便，也以实际行动表明公司对员工的关心。同时，载有公司名称和标志的班车在大街上行走，本身就是一种广告效应。 3、在公司内形成尊重员工劳动的气氛，尤其是领导者，不能轻易否定员工的劳动成果。须知，培养员工积极性就好比堆雪人，要毁了它，一盆水足矣，但要恢复过来，可就不是一日之功了。 4、建立员工建议制度。我一直觉得：完善的职工建议制度特别可行，当员工的建议得到重视时，能获得极大的满足感，进而进步员工的积极性和职业满意度。美国柯达公司在这方面可以说是卓有成效，他们从总经理到基层管理人员都对建议制度相当重视，并在各部门设立专门的建议办公室。该公司总经理乔治·伊斯曼甚至认为：一个公司的成败与职工能否提出建设性意见有很大关系。 5、实行员工参与制度。古人认为：“民可使由之，不可使知之”。但在现代社会，大众都希望了解所属环境发生的一切事务。根据马斯洛的需求学说，人有安全和自我实现的需求。如果让员工及时了解组织运行状况，鼓励他们积极参与管理，满足他们自我实现的需求，必能增加员工责任感，进步员工士气。因而，那句古语我认为应改成：“民当使知之，方可使由之”。 6、职业合理化和职业丰富化。所谓职业合理化，就是通过科学测量，确定合理的职业负荷和工艺流程，避免员工因负担过重或过于轻松而失去对职业的兴趣；职业丰富化就是在单调的职业中增加一点情趣，激发员工的积极性和责任感，如美化职业名称、适当增加决策性内容、具有相同职业特征的职位进行定期轮换等。 三、亲和力 进步亲和力，实质上就是将管理的触须延伸到员工的私人领域，通过人际关系的交往来增强凝聚力。 1、创办内部报刊杂志，为员工提供一个发表意见、交流心声的园地。在企业设计中，最重要的应是MI即企业理念设计，而内部报刊杂志就是进行MI设计最佳的载体。 2、在员工生日送上一束鲜花或给予其他物质祝福，会让员工深切感受到公司大家庭般的温暖融和之情。这比空洞的说教更具震撼力。如果公司规模不大，生日聚会将更使员工终生难忘。 3、实行定期交流制度，让领导和员工共聚一堂，拓展资料过去的经验，规划未来的进步。如果公司规模大，则
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