品管年终人员状况拓展资料
管年终人员状况拓展资料 第一篇
贯彻落实总公司“以质求信、业主至上、遵守法规，持续改善”的总体方针，以“抓质量水平提升，促进步方式转变”为主题，以进步“职业质量、产质量量、服务质量”为重点，X公司于二零xx年全面开展了质量管理职业，从抓基础管理入手，强化质量觉悟，加强员工技能培训，进步员工整体素质，从而促进公司整体质量管理水平全面进步。
strong>一、深入开展质量管理体系建设职业
、质量管理体系文件完善
年体系文件换版，借着换版，将修改程序文件同规范公司内部分职业流程、明确部门责任划分结合在一齐。使得质量体系更加贴近公司生产实际，为进步公司的质量管理和产质量量起到更大的做用。修改的文件有：质量手册、一七个程序文件、四个作业指导书、一一个质量检验表。
、质量管理体系审核活动
零xx年x月份进行二零xx年度内部质量审核及外审前的管理评审，二零xx年x月份迎接外审组对我公司进行质量管理体系复评审。内审组在管理者代表的组织下对各部门、生产现场进行了审核，不合格项目填写了内审不贴合报告单。组织了各有关责任部门针对不合格项进行了分析、研究，并进行了相应的整改职业，按期确认和验证各部门的整改结局。
理评审认为公司自去年的评审以来，在今年年初推行新版质量检验表格，加强了质量管理，为质量体系的运行和改善奠定了基础。经过这多少月的体系运行，进一步证明了建立的质量体系是可持续的，有效和充分的。
针贴合公司制剂和市场进步路线要求，目标、指标及管理方案得到有效控制和实施，均到达公司二零xx年度产质量量目标值。重点拎出来说是公司质量体系运行是持续有效的，取得了必须的绩效。
时体系员随机对各个部门进行质量体系相关记录抽查，对填写不规范、记录缺失的，下发不合格通知，并督促改正。领导组进行季度职业考核。
日常管理职业中透过培训以使领会和掌握质量管理体系，透过考核和检查以使按质量管理体系运行，透过内部审核、管理评审、外部审核检验运行效果。
strong>二、开展质量管理活动——“质量月”活动
了进步产质量量，进步员工的职业质量和用心性，进步部门人员责任心，相应总公司的活动，二零xx年九月，我们继续开展了以“抓质量水平提升，促进步方式转变”为主题的“质量月”活动。利用张贴标语，板报，聪明竞赛等各种方式加大力度宣传“质量月”活动，普及质量聪明，以进步员工的质量觉悟，营造产质量量零缺陷的良好气氛，并及时报道活动中的典型事例。车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。加工经过工序交检一次合格率九九%，成品一次检验合格率到达九八%，产品最终出厂不合格率为零。
strong>三、强化车间、班组管理和现场管理
合公司各个生产环节，完善专业管理与基础管理，为配合程序文件的有效执行，制定了更详细具体的作业指导书、检验指导书、工艺说明书等；为了诚实记载质量活动的开展状况，制定了一一份记录表格，用记录反映产质量量及质量体系运作状况，为满足质量要求的程序带给了客观依据，为质量管理带给了有力保障。
strong>四、职业中存在的不足，也是明年职业努力的路线
、有时职业没有很好的条理性，不能很好的把握细节，可能是现场的职业很杂而不能抓到职业的重点，只有一步一步的把固定职业作好并对其他一些杂项职业做出很好的规划这样就不会有职业难题的遗漏。
、一些需要沟通解决的难题处理不及时，包括外协不良的传达，现场不贴合的指正与确认等。具体的职业中由于消息传达的延迟性、时刻差等一些影响的干扰，出现沟通不及时。
、一些相关职业的管理办法，管理方式的欠缺。需要对管理办法与方式进行反思，明确这些方式技巧的目的与合理性，结合自身的实际职业来领会与完善进一步完善质量管理体系，强化质量觉悟，严格标准化作业，才能进步生产潜力水平。
今后的职业中要继续运用科学管理办法，进修先进经验，用于创新，培养骨干力量，树立良好的企业形象。
管年终人员状况拓展资料 第二篇
零xx年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户带给期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为xx项目经理部的稳步进步贡献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产质量量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真进修运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。下面内容为今年的职业拓展资料。
strong>一、统筹协调、制定方案
统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备职业认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真进修规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工经过，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。
技术质量部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理职业的重点，抓住加快转变经济进步方式主线，把握做强做优的路线，坚定不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。
strong>二、职业成就
量管理方面，将管道探伤合格率控制在九六%以上，要求管理人员和施工队一齐发奋完成这个目标。细化体系试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现，进步工程质量和施工进度。督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。
了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时，用心配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。通过例会形式，反馈检查结局，要求各施工队认真对出现难题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量难题。促进质检员不断的增强质量觉悟，及职业的主动性和用心性得以进步。
量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈状况，保证质量报表的完整性和诚实性。强化资料室的影响，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料，保证所有工序有据可查，进步项目竣工资料验收效率。
技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工规划、质量控制、工程量的`核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的难题；另一方面加强对施职业业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。
过有规划的培训，加强了相关人员的质量觉悟，减少了质量难题的出现。通过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的进步，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉发奋地进修和运用精细化管理聪明，这必将为项目部的长期进步带来不可估量的影响。
strong>三、职业不足
术部人员多数为新学员，职业经验缺乏。为加快提升部门综合水平，需加强培训职业，做好带头指引影响，使他们快速成长起来，为项目部的进步贡献自己的力量。施工中应继续加强思索前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合思索，采取合理施工工艺。对相应的施工人员应继续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。施工中技术人员应继续加强现场进修，使得学说与操作进行碰撞性的结合，应对具体难题具体讨论，相互促进，相互进修。
精细化管理上还存在一些不足，主要表此刻对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、体系的培训，部分人员质量觉悟淡薄，职业效率不高，遇到意外状况不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了成本费用，尤其在焊条使用中，成本觉悟淡薄，造成较大的浪费。下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉进修和运用精细化管理理念。
strong>四、明年职业规划
修专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表，发奋使各自水平跟上项目进步，成为复合型人才。针对新进员工加强培训，制定完善的管理制度，使其能尽快的成长。组织培训进修，进行技术交流，进步认识，同时进步。方案完成后要进行技术会审，通过开会形式讨论可行性，最终确定施工方案。避免和减少出现不就应犯的错误，而延误工期。资料是工程交工经过中必不可少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起。
零xx年的职业给了我们很多启示和教训，明年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工必须会以项目管理为重点，抓质量、讲效率，全面推进各项职业的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力！
管年终人员状况拓展资料 第三篇
零xx年已成为过去，这是不寻常的一年，也记载着我们过去的一点一滴。在迎接二零xx年新任务、新挑战之时，现拓展资料过去一年质检部的职业，二零xx年在公司“以优质取胜，坚持自我完善、开发新品的战略想法”的引导下，公司的经营运作走上了健壮车道。作为承担公司质量控制的职能部门，我们全体成员仍然保持原有的团队灵魂，努力在平凡的岗位上做好自己的职业，各项职业都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻ISO质量管理体系，一年来，部门各项职业有条不紊的进行，主要有下面内容方面的职业：
、加强进修，统一想法统一认识，围绕公司目标开展质检职业，加强了部门各职业岗位的管理和培训职业：部门今年在人员动向于稳定的时候，适当加强想法沟通职业，使人员的职业态度向做实做细转变，以前很多职业只注重产品整体运行质量而疏忽了细节上的监督检验，特别在油漆质量验收只停留在表面，遗漏很多角落、反面没有油漆，甚至连底漆都没有，引起用户对雪桃产品有不少意见，今后要将这项细致职业抓起来并做扎实，继续发扬职业热忱，把生产的辅助职业做好。同时，加强各岗位相互间的。在职培训职业，使部门各人员都掌握多种技能，在锅炉射线探伤人员离职的情况下，进步和动员在职人员主动进修，请外聘技术人员教导，从进修到掌握独立操作，完成全年三七台锅炉制造及安装和一零台危化品制造的拍片职业，同时配合焊接工艺及外工地管道安装验收做好拍片职业，做到一专多能，弥补了职业量大时人力不足的缺陷，保证了部门职业的正常运转。
、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重经过体系的监控，逐步完善产品检验项目标准与入库部件检验标准，做到制造与入库均为合格品。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与生产部、供应部等部门的沟通职业，排除信息不符现象，产品控制经过做好质量检验记录，出现较大无法现场修正或需外购部门修正的错误，会开出检验报告，组织人员分析及制定有效整改方案处理，检验记录及报告收集存档，实现生产经过中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务职业打下了良好的基础；在产品检验职业的经过中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括职业质量，以及全面的经过管理和全员参与的方式，不仅在生产经过、而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存经过的监控，来进步产品的质量。
、认真做好各项年审及申报职业：完成年度ISO九零零一、一四零零一、一八零零一质量、环境、职业健壮安全管理目标体系审核职业，完成年度三C、危化品、计量器具生产许可证及企业执行标准审核职业，完成年度锅炉产品市、省两级监督检验审核职业，完成申领通用带式输送机生产许可证所需的，检测要求编制及记录，并通过托辊及输送机的型式验收，确保公司在用检测计量器具合格率为一零零%，且检测仪器均在合格有效期内。
质量量安全作为一项长抓不懈的职业，只有良好质量的产品质量，才能经受得市场的考验。作为为生产服务、为产品服务的部门，为适应快速进步和全球化竞争的时代，以及不断变化的外部环境，我们必须及时更新日益增加的、更复杂的检测技术，来适应产品多样性、复杂性和创新综合的管理体系，需要极其应变的觉悟和应能力的人才队伍，而且这种变化在以持续增长的速度发生，作为质检部门，队伍的持续的个体进步的需求应该得到企业的充分认识，创建进修型队伍已成为我部门的战略决策；为适应激烈的竞争环境，需要建立一种全新的、现代化的核心。在进行流程再造和技术创新的时候，需要通过进步产质量量、进步顾客满意度，这些也成为我部门明年的规划和相关培训的目标。
检部今年的目标是：顾客满意度九五%以上，在用检测仪器合格率为一零零%，且检测仪器均在合格有效期内。在今年的质量体系运作中，将严格按照相关体系文件做好各项职业，对产品生产经过我们严格按相关文件做到严格把关，对出现的不合格项及时通知生产部，分析缘故，并采取纠正措施，凡出现产品不合格，对产质量量每月进行统计，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施；对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施，而且这些措施均得到了有效的实施。因此确保雪桃产质量量更加稳定，更具有竞争力，让客户用的满意、用的放心。
望新的一年，我们将不断地进步自己，做好生产和质量的指导职业，开展质量觉悟教育以及培训职业，继续制定和完善质量管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时进修更新，以使应用的管理技巧更加科学化、合理化。并坚持以ISO为目标的质量管理技巧和政策，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调进步。新的一年，质检部的全体人员，将继承以往积极向上的职业热诚和团队灵魂。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。
终，在新年来临之际，祝大家身体健壮，合家快乐！
管年终人员状况拓展资料 第四篇
年来，安全质量技术部在所领导的正确领导下，始终坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”、“质量精细化管理”的两个方针，把确保施工安全和质量放在首位，按照部门负责人与施工队签订的二零xx年度安全、质量生产责任书及各项责任目标，不断加强安全、质量生产基础管理职业，保证了我所各个施工项目的顺利进行。我部门与兄弟部门通力合作，共同顺利的完成了全年职业，主要职业拓展资料如下：
strong>一、安全文明施工
绕着所全面安全职业要点，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全管理体系及安全生产责任制，积极开展对职工的安全生产教育，进步安全觉悟，规范施工生产安全行为，增强职工的安全生产防范能力，加强了安全生产的监管力度，切实做到人人懂安全，人人管安全。召开安全会议在安排施工生产的同时，落实安全生产职业。
、深入开展安全生产隐患大排查大整治活动。严格按照“隐患就是事故，事故就要处理”的理念和“铁面、铁规、铁腕、铁心”的职业要求。在全所范围内查找安全隐患，共排查各类隐患一五处。均已整改完毕。
、对机务段的消防器材进行了更新，保证每个灭火器都可正常使用。
、坚持每月一次联合兄弟单位对机务段停放车辆进行安全检查、维护。
、在会上多次强调在施工生产安全中要有忧患觉悟，督促安全管理人员，加强责任心，时刻牢记安全生产的重要性，永远把安全职业放在首位。加强一线施工生产人员安全教育的力度，严格做到按规范施工，做到人人懂安全，人人都是“安全员”。
、签订了一零份施工安全责任书，把施工安全责任落实到人，以保证施工安全零事故。
、加强对施工现场的扬尘防治职业的监管，年初签订了一零份扬尘防治责任书。
strong>二、强化工程质量管理，保障工程质量
、在开工之前签订了一零份质量责任书。
、在各项工程的施工质量管理职业中，坚持开工报验制度并且全经过跟踪管理，做到了从基础开槽、基础结构到面层分部分项工程质量按施工规范严格控制，每做完一步结构检验合格后方进行下一步施工，在巡视检查中发现不符合施工规范及影响质量的及时下达了工程质量通知书二份，责令按质量技术规范施工，使工程分部分项每个工序达到了质量技术规范及施工工艺要求。
、我们在质量管理中加强细部管理，重点对检查井及收水井的升降，要求全部采用水泥混凝土按技术规范加固，铺筑沥青混凝土前对检查井进行高程测量，完工后对其进行实测实量。对质量难题严重的通报施工部门进行维修。
、针对今年夜间施工较多的情况，我部及时作出人员调整，保证重要工序施工时，有我部质量管理人员在场旁站监管，保证质量监管不留漏洞。
、加强对工程原材料的质量控制，年初对我所主要材料供应商进行了考察。原材料到场后对进行抽样检测，对于不合格的原材料零忍让，坚定不予使用。
、截止到目前对三零个已竣工工程进行了质量验收。对部分不符合施工质量规范的工程部位进行通报，要求施工部门整改。
strong>三、二零xx年职业设想
、加强我所质量监督制度的建立实施，督促施工部门加强质量管理觉悟，加强质量自检。
、质量监控方面，重点监控侧缘石的施工质量难题。
、加大安全检查频率，切实保障我所安全职业零开始零结束。
、加强部门内部培训，增强职工业务能力。
管年终人员状况拓展资料 第五篇
观二零xx年，品管部在各领导及各部门的大力配合和支持下，顺利完成了本年度的各项职业任务，现将这一年以来的职业情况汇报如下：
、部门管理上应用了体系化、标准化的想法规范了品管部职业流程：
、采用了日报表对当天的职业进行记录，采用周报和月报对当周和当月的职业进行拓展资料并制定下周职业规划。各责任人按规划行事，并做到跟踪、验证并保证总体任务的完成；
、对品管部的各个控制作业和产品标准用文件予以标准化，让各检验员严格按照文件作业规范操作；
、建全了品管部质量控制目标，包括进料和产品的漏检率、质量异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保质量监控的质量；
、对检验人员加强了专业技能的进修、测试和质量检测方面的培训，进步了检验人员的综合质量控制能力；
、新制定了五个企业标准、五个qs的申报职业，并完善质量管理体系，确保了体系正常运行；
、企业标准：
绿豆汤企业标准；
花生汤企业标准；
龟苓膏企业标准；
果纤美企业标准；
南丰蜜桔汁企业标准；
、qs申报：
饮用纯净水的qs扩项；
黄酒qs申报；
调料酒qs申报；
罐头及果蔬罐头的qs扩项；
塑料容器qs申报；
、质量管理体系：
程序文件
质量文件
卫生质量文件
haccp规划书
、完成了两个新产品的鉴定职业：
、南丰蜜桔汁饮料的新产品鉴定；
、诺丽果汁饮料的新产品鉴定
、严格控制质量，完善控制流程和检验手段：
、原辅料的质量控制；
修改了原辅料检验验收规范文件，规范了原辅料检验作业流程和检验标准；
对各进厂原辅料进行严格检验；
、二零xx年整体职业：
、回顾即将过去的一年，在全体品管人员的共同努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到职业有记录、数据有统计的职业体系化、标准化并基本上实现了质量目标；
、另一面，从整年所出的质量来分析，体现了现有的`质量控制手段还不够完善。现有的对产品检验手段和检验技术很缺乏。这也是今年品管部职业做的不足和遇到最大困难的地方，必须重点解决检验手段和检验技巧的研究和策划难题，才能真正杜绝难题的重复产生及习性性不良。
、一二年的职业规划：
、进一步完善质量控制机制；
、进一步完善质量管理体系，办理相关的产品出口手续；
、推行绩效考核和五s活动；
、针对生产运行所出现的难题，做好各项检测职业，为生产提供准确、及时的检测数据；同时加强各生产部门的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时的反馈，确实为生产部门提升“质量”服务职业。
管年终人员状况拓展资料 第六篇
眼间，二零xx年已经过去，我已经和“xx”共同走过了三个春秋，再回首过去的一年，和以往不同的是我今年以品控部经理身份任职，今年我在公司领导和品控部同事的指导、支持和帮助下不断的成长，使我的管理能力、团队觉悟、专业水平上都有了较大进步，任职品控部副经理后我的责任心更强了，我觉悟到我不单单一个人在职业，我是在带领一个团队在职业，在这期间我学会了怎样思索、怎样沟通及怎样把团队带好。当品控部副经理一年来我也尝尽酸甜苦辣，我的管理经验不足和品控部员工的专业聪明不精通、人员素质参差不齐、职业不上心等缘故，导致质量事故的频频发生，这几次退货不仅给公司带来巨大经济损失和无法计算的名誉损失，也给XXX制造事业本部领导和品控部个人带来比较大的经济损失。
每一个质量事故背后，我们都得到了重大教训，我带领品控部全员拓展资料每一次质量事故的经验和教训，为避免二零xx年质量事故的发生打下基础，这一年我和我的团队成员与生产部门多次由于产品等级划分而产生一些小的磨察，使我们品控部给生产部门留下很不好的印象，但我们没有退缩，我始终坚持对“产质量量负责”就是对领导和公司负责的看法，这一年我真的成熟不少，懂得不少，学会了坚定，学会怎样走出迷茫，学会了凡事要敢于面对等等，然而我也深知自己也有许许多多的不足，例如我“管人太温柔，不会很好的和下属沟通”等等，在二零xx我会改正自己的缺点和团队的缺点，把好XXX产质量量关。
零xx年职业规划新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，新的开始。二零xx年我们公司新上多条生产线，这更需要我们去钻研、去进修，为此我制定下面内容职业规划：
、利用春节后的’生产淡季，组织品控部全员进修新国标聪明和新生产线检测技巧。
、多和下属沟通，了解员工所想，充分调动品控部员工的职业积极性。
、进步自身专业聪明，公平公正判定产品等级，通过言传身教进步品控部员工的质量觉悟，把“质量就是生活”这句教条用到每一种产品上，并坚定不移的坚持下去。
、在生产淡季充分利用班前会，把日常职业中员工遇到的难题及时找出解决方案，并传达到每一个品控部员工。有了二零xx年我们在产质量量上得到的经验和教训，再加上我们品控部全员对二零xx年产质量量控制上的信心，相信二零xx年XXX制造事业本部的产质量量会更上一层楼。
管年终人员状况拓展资料 第七篇
零xx年图书馆的各项职业紧紧围绕“全面加强内涵建设，全面进步服务质量”，取得了全面进步，得到了广大读者的好评和赞誉，作为图书馆成员的一分子，本人积极发挥自己的主观能动性，认真履行自己的职业责任，较好的完成了年初制定的职业目标，为图书馆总体目标的实现，作出了自己应有的贡献。现拓展资料如下：
strong>一、政治上求进步、求进步
没有学说指导的。操作是盲目的操作”，学说水平的高低，对职业的影响是直接的，本人积极参加校、馆学说中心组的进修，一年中没有缺席一次，真正把中心组进修作为进步自己学说水平的极好机会，中心组进修时能按要求准备发言提纲，进步进修的效果。平时也能注重时政的进修，了解国际国内的大事，掌握国际风云变幻的动态。只有信息准确，领会对路，才能与_保持一致，才能贯彻好中央的各项方针政策。
strong>二、职业上求创新、求实效
据分工，我分管现代技术应用，电子文献服务部，设备管理，苏中地区文献中心，从xx月份起负责全馆的综合治理，总支的纪检职业。
、现代技术应用
一）网络结构调整：在对图书馆原有网络存在难题分析研究的基础上，组织相关技术人员到xx大学图书馆进修他们在网络管理方面成功的经验，并求得校网络中心的支持，于xx月份对图书馆网络进行了调整，使图书馆内部网络物理上连为一体，网络的安全性、稳定性、可管理性大大进步。
二）加强图书馆网站的建设：配合校庆于xx月xx日对图书馆主页进行今年的第一次改版。调整部分栏目，把电子资源放于主页的重要位置，方便了读者的使用；影视音乐城与FTP推出了可检索功能，同时开辟了外语视听、科技检索等；经过精心组织、反复推敲、认真研究推出了xx大学图书馆英文版，这是图书馆与全球交流的第一步，目前有英文版主页的国内高校图书馆还为数不多，为了方便读者更好地利用扬大图书馆，协助制订、落实任务，经过各部门一个多月的努力，推出了xx大学图书馆利用一零零问。通过一段时刻的使用，对第一版出现的难题将于学期结束前对主页进行今年第二次改版。到时主页在版面样式、栏目的归类、图文的合理性和艺术性等都将以全新面貌出现。
三）汇文体系升级：组织完成了汇文体系改版后的全面升级，并实时对操作人员进行培训。改版后的汇文体系功能更全面，业务管理更方便。
四）体系研究：组织编写汇文体系研究资料之流通借还子体系、阅览子体系、流通业务子体系等研究资料，撰写汇文体系所有八个子体系的用户操作手册。
五）软件开发：为了业务和管理的需要，组织相关技术人员编写软件七个。如外出采访选书查询软件、按年批次进行典藏去向种册金额统计、查询机定时关机程序（实现无人管理）、收费管理体系升级版等。这些软件的使用，极大地进步了管理水平和业务水平。
、电子文献服务
一）加强电子文献资源的揭示，电子文献服务部在逸夫馆培训室对一些专题进行滚动播放，如WTO与_职能讲座、李阳疯狂英语进修、公务员考试讲座、“xxxx”等，进步电子资源的利用率，满足了部分读者的需求。
二）加强在岗人员的培训，每年年初都要求电子文献服务部制定培训规划，就计算机基础聪明、网页制作、关于各种工具软件的使用技巧、体系维护、故障的排除等进行培训，以进步在岗人员的岗位技能。
三）为了进步设备的利用率，逸夫馆多媒体室自xx月xx日起双休日由下午二：零零提前到上午九：零零开放，延长了开放时刻，效果显著。
四）为各分馆对外复印机安装刷卡体系，读者刷卡复印，既减轻职业人员的职业量，又方便了读者的使用，同时也规范了收费管理。
、设备管理与维护
一）严格按照学校、馆有关规定，完成了年度仪器设备的采购规划，并做好设备到馆后的调试、验收、分配与帐目的核报职业。
二）主机房设备的调整，对我馆服务器及服务器存储进行调整，完成了清华镜像站、万方数据、光盘塔、影视音乐城、FTP等调整职业。
三）组织了对全馆设备进行一次查对，做到帐物相符，防止国有资产的流失。
四）根据医学院的要求，对淮海路校区分馆多媒体阅览室设计了三套改造，供医学院领导选择，后由于资金没有到位，未能进行改造。
、综合治理职业
据部室主任、分馆馆长的变动，及时对综治网络和消防安全网络进行调整，防止综合治理方面出现真空情形，出现难题无人负责的情况。下半年组织安全检查两次，国庆、xx前夕，xx月份中旬秋季消防检查各一次。为迎接学校对综治职业的年终评比，积极做好准备，认真做好划重点，既拓展资料综治职业方面取得的成绩和经验，又找出存在的难题和薄弱环节，以促进综治职业规范化建设。
、纪检职业
一）组织党员和党员干部进修上级下发的有关党风廉政建设方面的文件，旨在加强对全馆党员和党员干部的党风廉政教育职业。
二）做好图书馆党风廉政责任制网络的及时调整，并对责任人和责任对象提出明确要求。
三）参加图书馆组织各项招标会，加强对采购经过的监督。
四）对人民来信和群众反映的难题，及时进行调查，并根据调查结局，作出处理意见，做到件件有回音，事事有答复。
五）自己执行情况：能严于律己、廉洁奉公、忠于职守，不以权谋私，按要求上报收入，执行重大事项报告制度，能注意领导成员间的团结，不讲不该讲的话，遵守组织人事纪律。
、xx地区文献中心：加强对苏中地区文献中心的领导，加强对中心文献资源的建设和硬件设施的建设，使苏中地区文献中心为学校教学、科研以及辐射地区的地方经济服务，积极参与省中心对二期工程方案的讨论，完成二期工程项目书中的效益分析部分。
、其它职业
一)xx月xx日图书馆举行了逸夫馆开馆庆典活动。由于组织到位、安排有序、准备充分。庆典活动非常成功，既起到相互交流，又起到宣传自己的影响。
二）规章制度建设：下半年图书馆对现有的规章制度进行修订并将汇编成册，对分管的xx个规章制度逐一过目，并提出修改思路，由有关部门负责人修改。
三）为了充分发挥高校图书馆教育和信息服务两个职能，图书馆在xx前后开展迎庆xx大优质服务活动。认真负责地做好活动日程安排的职业，召开两次读者座谈会和两次户外咨询活动。
strong>三、业务上求进步、求提升
书馆是业务部门，业务要求高，同时由于现代技术的进步并在图书馆中应用，对技术要求也在不断进步。本人认识到在图书馆职业中必须进步图书馆的业务聪明水平和现代技术水平，刻苦钻研业务，积极开展业务研究，全年阅读文献xxxx篇，写了近xxxx字的读书笔记，撰写论文《xxxx》、《xxxx》等五篇。二零xx度xx大学高等教育管理研究课题一项（《xxxx》），得到了立项。本人还积极参加现代技术的进修，除参加图书馆组织的计算机基础聪明培训外，还参加馆外计算机课程的进修，平时有针对性地阅读有关书籍，努力使自己能跟上时代进步的潮流。
strong>四、存在不足
、职业的创新觉悟有待进一步加强。
、对图书馆业务聪明的钻研还需努力，尤其是现代技术在图书馆中的应用。
管年终人员状况拓展资料 第八篇
零xx年，品管部职业在上级领导和各部门的支持配合下，通过本部门全体成员的共同努力，中间取得了一些成绩，同时也暴露出了明显的难题。下面，我代表品管部就过去一年的职业情况作一个较为全面的划重点：
strong>一、在产品检验方面
零xx年全年生产一次检验合格率为，其中试压合格率为，毛坯及原材料进货检验合格率为，外协件进货检验合格率为。
、根据进货检验统计数据
毛坯及原材料供应商中评选出三位质量控制较杰出的供应商，他们分别是永中、繁荣和金象，建议增加采购量；还有一家龙湾机械被列为质量需重点改进的供应商，建议减少采购或考虑备选厂家。
、按各供应商类别对比（六~一二月统计数据）
以上数据可以看出，六~一二月份金象来货数量最多，在排前面的七家主要供应商中合格率也是最高的，质量最差的当属中月合格率只有。我们下一步只要重点控制这多少主要的厂家来料，就可大大减少质量难题的发生。
、按质量难题类别对比（六~一二月统计数据）
以上数据可以发现，供应商来料质量难题主要集中在变形、砂孔、尺寸等方面，占整个来料质量难题的，只要控制了这三个方面的主要难题，合格率就可大幅提升。
、在外协加工方面
育、谢祥荣、施世备整体加工质量较好，建议进行重点合作；而李孝柱和叶建火下一阶段需重点进行质量整改，争取加工质量提升，制造部也应考虑作好备选外协方的寻找；其余邓传成、郑阿兰还远远无法满足我司的质量要求，应直接取消外协资格，白直栋也应限期要求其改进。
、按外协方类别对比（三~一二月统计数据）
以上数据可以看出，主要的外协生产厂家集中在林育、张志华、李孝柱、周秀早、李云明等五家，只要能控制这五家的质量就可大幅提升质量水平，而这五家中又以李孝柱的合格率最低，就是我们控制的重点，张志华和李云明也须加强管控。
、按质量难题类别对比（三~一二月不合格统计数据）
以上可以看出，外协加工产生的难题主要还是尺寸难题，只要外协方采取一定的措施在加工中加以控制，外协难题就可大大减少。
、二零xx年本厂整个生产经过平均合格率为
数据分析来看，主要难题还是出在执行器和阀门的装配环节，因此怎样更有效地提供装配的质量应是我们下一阶段的重点。
、按生产段别对比（三~一二月统计数据）
以上数据可以看出，装配段的合格明显比平均合格率低，车配段也稍偏低，今后应想办法努力加强这两个经过的质量控制，方能较好地提升整个生产经过的合格率水平。
、按质量难题类别对比（三~一二月除阀门泄漏外的不合格统计数据）
以上数据可看出，只要能想办法解决外观、尺寸及人为操作报废等前三项的主要难题，质量不良率就可大大降低。
strong>二、在外部顾客投诉方面
年已明确责任部门的投诉就达一五五次之多，还有约一/三的’是已明确是公司内部造成的，但未明确具体责任部门，整体的顾客投诉量还是严重偏多的。
、按公司缘故造成的顾客投诉的质量难题点分类（三~一二月客服统计数据）
以上可以看出，顾客投诉的难题主要集中在人员疏忽、泄漏、结构和前期的沟通难题，而在这些难题中又以人员疏忽大意出现的比例最大。
、按公司缘故造成的顾客投诉的责任部门分类（三~一二月客服统计数据）从以上可以看出，顾客投诉的质量难题主要集中在制造、销售和检验部门，而这中间又以制造部的责任最多，制造部难题中仅包装调试就出现二四次之多，占了整个部门的四八%。
strong>三、在质量体系推行及认证方面
年共组织了二次各部门参与的全公司正式内审，对质量管理体系文件进行了较全面的修订和完善，并接受iso九零零一和ce的年度监督审核，完成ts压力管道元件制造许可证的取证，apiq一和api六d取证职业也在进行当中。
、根据标准要求及公司的动作实际
月和六月分别对质量手册和程序文件进行了全面修订，并将iso九零零一、apiq一和ce三种体系整合在一起，使其在不违背标准要求的前提下尽可能做到简装化；七月份以后，还对ts质量保证手册、检验规范、操作规程、部分管理制度、表单记录进行了较为体系的评审、修订和统一。目前，质量管理体系涵盖的所有文件已可以适应公司现阶段的运作要求，只需各部门加以日常运作控制就可以了。
、在内外审方面
年完成正式的内审二次，外审（含认证、监审和复审）达五次之多。内审分四月和一二月各按规划进行一次，中间在六月份应api整改重新补做了一次非正式的内审，全年内审共开立不符合项整改项达一零项，各部门都配合做了不同程度的整改；外审有iso九零零一、ce、ts各进行一次，api进行两次，总共开出不符合整改项二五项，其中iso九零零一一项已整改完成，ts九项已及时整改到位，ce两项暂未落实整改，api不符合整改项一一项已提交，复审两项现在正在整改当中。全年审核共产生三五项不符合整改项，具体的分布情况见下表：
上项目虽都按要求作了整改，但终因认识上的差距未作深层次整改或整改无持续，使体系正常运作的效果大打折扣。
、在管理评审方面
零xx年四月和六月由我补做了部分管理评审的资料，但其实没有进行管理评审，规划在二月份提请总经理组织一次正式的管理管理（二零xx年度）。
strong>四、质量职业面临的难题及建议
、现有检验人员的能力整体上还处于一个比较低的水平，他们大多时刻还是在做一些简单的外观检查和尺寸测量职业，还谈不上能够指导生产进行质量控制。
、现有人员的质量改善觉悟较差，难题解决的能力也不足。比如装配发现阀杆尺寸大了不能正常组装，检验员只会简单地把有难题的拿去全面返工，但这样只是暂时把难题处理了，其实没有把难题解决，由于仓库里的同批次产品一定还会有难题，下次或再下次一定还会有同样的出现。
、生产为了赶货的需要，经常会随意改变原先的加工工序，使部分产品不可避免地出现漏检或漏试压，经常还会出现不流入检验区就直接送去装配的情况发生。
、技术部独特用图的分发未加以严格控制，导致多少使用场所的图纸经常发生不一致的事件，今后有关独特用图最好只分发一份至生管并随规划一起下传，最终做完入库统一由仓库收回销毁。这样一有利于技术部对图纸的控制，二有利于减轻其他部门重复管理图纸的职业量，三可确实降低质量成本损失。
、目前的产品出货以后只能追踪到出货检验，可追溯性太差，建议对订单的编号技巧作简化规范，并与产品编号作对应；同时，装配应设置专门人员负责在产品指定的法兰位置敲上永久性的产品编号。
管年终人员状况拓展资料 第九篇
零xx年在转瞬即逝，对于每一个xx公司员工来说，这是紧张而有意义的一年。在国际经济不景气，市场需求的变化日新月异，客户对我公司产品的要求大幅度进步的大环境下，竞争显得更是激烈和现实。这个时刻需要我们有所改进，积极适应。虽然改变的经过是痛苦的，但我们全体员工在管理层的带领下，不惧困难、不骄不躁、勇于开拓、积极进步，共同迎接二零xx年市场的寒潮。
所处的品管部一直以来都是公司比较薄弱的部门，二零xx年是品管部建设和进步的一年，公司于五月份正式成立品管部，对各质检车间进行重新调整，组织建立品管部。总体上规范了品管部团队构架，监控了生产质量状况，品管部门的影响在一定程度上得到了体现。
strong>第一、职业概述。
、质量应对职业：
零xx年一~五月初，品管部门还没有建立起来，品管体系、计量器具、供应商质量管理、出货成品质量管控都还没有建立起来，质量相对薄弱。此期间客户质量抱怨较多，如下图表格所示。
表中可知，我们上半年的质量还是比较薄弱的，共有五零件抱怨事件，其中占比例较大的是人为失误和工艺流程造成的不良。由于我个人经验不足，对各种产品的了解不够深入，且一个人的力量弱小，没有做好质量不良的预防职业。今后会在此方面加强，不断深入了解公司各种产品，锻炼自己的职业能力、耐心，朝着一个杰出的品管人员进步。
、车间管理职业：
零xx—零六~一零月份，正式接手棱镜车间生产管理、质量管理职业。在职业中，及时完成领导交付的任务，同时也在这些职业中不断深入了解客户的各项要求；在职业态度上，严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到不旷工，服从领导职业安排；虽然刚开始接手的时候有点心情，但很快调整过来，满足公司的进步要求，自觉履行职业责任，认真主动完成本职职业任务。
基片检验职业：刚接手时，并没有基片受入检查的规范；基片检验报告过于简单，不能多方面反应质量状况；对于自割基片，检验比例不固定且偏少，往往不能反映诚实的质量。于是我根据公司实际情况制作了来料基片检验规程、来料基片异常规程等文件，并对操作人员进行培训指导等。并对原来简单的检验报告换版，更细致表述其质量状况；对于自割基片，要求与外来基片一样，诚实反映切割的质量状况。
总如下：
一）职业管理方面：在交接职业的阶段，我不断了解及掌握本车间的产质量量、生产。严格执行客户要求的质量要求，通过培训、早会的方式等不断提升车间员工的质量觉悟觉悟。我们车间主要负责基片受入检查、经过生产检查和成品出货检查等职业；虽然这些是传统产品，生产流程没有大难题，但在细节上会暴露出一些缺点，如返修后的复检项目、复检记录等。在平时职业中发现难题时，及时通知项目负责人或相关部门负责人，并催促协调使难题能及时解决。定期检查操作工艺文件、图纸是否为最新的版本，提醒员工旧版本图纸在线的危害，督促班组长在平时的职业中监督和引导员工。支持公司推行的六s管理，平时不定期自查，发现难题及时更正和教育。职业中遇到难题时，及时耐心和相关部门负责人沟通协商，本着尽量进步车间生产效率和成品率的规则，积极难题解决。
二）人员管理方面：在车间员工有困难时，我能做到积极主动去了解帮助，争取让员工在我们公司职业有踏实的归属感，争取将职业杰出的员工保留下来，减少人员流动和损失。对于员工不了解的光学名词、部分聪明，耐心向其讲解，使得我们的员工向着有利、专业的路线进步，让员工感受到在xx公司职业不止是为了养家糊口，更是个人进步的需求，让其认识每天的职业的意义。放假路途遥远的员工，鼓励其相互帮助，相互倒班调休，既保证公司的生产要求，又让员工享受到假期的轻松与欢乐。在质量觉悟教育上，运用各种与生活息息相关的比喻来向员工说明质量的重要性，引导员工积极换位思索，站在客户的立场上想难题，因材施教培养员工操作的积极性。
三）产品质量方面：二零xx年公司产量基本持平，产品种类有所增加。在此期间，及时完成客户需求的产品产量，确保准时交货。并且在人员变动的环境下，稳住员工的心，引导员工积极职业，确保产品交货量和质量。对于新产品，积极配合技术开发人员，支持新产品的研发。严格执行六s管理，监督员工按照图纸要求操作。虽然不能做到完全的零投诉，但下半年投诉量的减少已经很大的鼓舞了我们，这些辛苦的职业是值得的。
四）质量体系方面：开头来说感谢公司我八月份派我外出进修质量体系，现今我已经是一名和合格的内审员。二零xx年一一、一二月份，因职业需要，我暂时在品管部处理年底收尾的职业：计量器具职业交接，器具台账整理，校正规划、自校职业；内审、管理评审；年终管理目标的统计、来年管理目标的展望等。这些职业虽然对我来说不算陌生，结合公司实际和iso管理体系内容，在管理者代表的带领下，我们完成了公司二零xx年的’内审和管评项目，
取得了一定的成绩。
strong>第二、需要改进之处：
零xx年，虽然经历了职业的变动，我做了一定的职业，也取得了一些成绩，但距领导们及同事们的要求也还有一些差距，距离自我的要求也有一定差距。比如公司的部分产品（如高表面产品）还不够了解，缺乏经验。在后续的职业中，我要不断积累经验，并掌握更多聪明，争取了解到公司所有的产品，以进一步把握公司产品的质量。同时职业中也发现自己有与人沟通和处理难题能力的不足，应在以后的职业中，控制好自己的心情和与人交流的方式，以对职业、事业高度负责的态度，脚踏实地、尽职尽责做好各项职业。
三、对来年的展望：
然经历着市场的动荡，人员的流动，然而我们仍然在光学镀膜界有着稳定的地位，这与我们高质量的技术，行业的名誉和公司骨干员工孜孜不倦的职业是紧密相关的。我坚信我们公司在将来一定会越来越好，公司管理体制也会越来越健全，公司的品管部体系也会越来越完善。下面内容是我来年的职业展望：
、自我的职业能力的进步，对公司几类大产品的熟悉和光学仪器聪明的储备。
、对产质量量的数据分析职业需加强；对于管辖内的产品，进行工艺分析，从多个方面了解产品，从而制定出来最优的生产经过，减少损失，进步成品率。
、加强自己的沟通能力和耐心，培养管辖内的质检人员整体职业觉悟。综合以上回顾到的质量不良，我们有大多数属于人为不良，是可避免、可减少的。让员工切身体会到质量不良会给我们带来的损失，增强团队凝聚力。
管年终人员状况拓展资料 第一零篇
strong>一、二零xx年职业拓展资料
一）、二零xx年主要职业完成情况
、质量管理整体职业完成情况概述
公司质量部二零xx年度主要职业胃药围绕体系职业的建立于完善，在总部领导、分公司领导及兄弟公司的支持下，先后完成了体系文件中服务中心职业手册、职业记录、二级文件的编制及修改职业，同时并协助一期服务中心完成了公共部位、地下停车体系VI导视体系的设计梳理职业、二期前期介入职业。各项职业紧紧围绕目标、规划的管理思路开展，加强沟通和协作，充分发挥本部门的指导、监督影响，认真听取服务中心意见、建议，及时为服务中心提供技术支持，对分公司标准化职业的`推进起到了积极影响。
、主要职业事项及职业完成情况
一）体系文件职业手册、职业记录的建立及完善，二级文件的汇编修改
、质量管理是物业管理的一个重要职能，关系到物业服务质量的保持、进步和改进。分公司质量部根据公司总部总体整体规划、分公司进步需要，在本年度九月份对照总部体系文件、根据南通地区物业服务进步要求，集思广益完成了服务中心职业手册及职业记录汇编职业，本部门在职业手册及职业记录下发运行后，及时制定培训规划，并在经过中做好协调、沟通、指导；
、有既定标准就需要相对应的检查标准、检查规范并形成检查机制，一一月份完成对体系文件二级文件的汇编修改职业，目前需经过总部领导、分公司领导综合评审即可；
二）逐步推进开展质量监督、检查及标准落地职业
行专业化监督、检查的总体思路下，在检查经过中执行技巧力求客观、量化和具体，保证检查的公正性和客观性，重点突出质量分析和改进，检查标准分别由检查项目、内容、评分标准、检查技巧构成，检查标准主要是以分公司制定的《物业服务监督检查规程》为基础，在满足标准、规范和流程的要求。目前分公司开展的质量督导检查已遵照规划、合理安排检查范围、交底检查标准有序进行。
三）下半年重点加强了对服务中心的质量检查频次和质量，目的在于促进服务中心标准化推进及专业化提升
零xx年上半年因体系文件处于建立初期，故日常的质量督导检查无标准可依、无水可源，在下半年九月份体系文件完善后，分公司质量部逐渐将质量督导检查职业列入正常职业序列，尤其是在一零、一一月份按不同区域、不同时刻、不同要求对服务中心及销售案场进行了分项、专项检查，按时组织召开质量例会，对检查的难题项进行分析并分享解决方式技巧，通过质量督导检查检查，服务中心已逐步向标准化、流程化、专业化进程迈进，本部门在经过中通过沟通、协调、调研发现自身不足，以备在后期职业中改进，在尽可能使体系运行经过中的标准化、量化和具体化，力求促进分公司制度化、程序化和标准化的管理理念的实现。
四）规避服务中心管理风险，避免后期管理压力，及时对专项难题有效沟通
、因前期职业难题，在一期职业交付时交付区域内的VI标识体系还未建立，在下半年一零月
